アーンドバリューマネジメント（EVM）とは？

アーンドバリューマネジメント（EVM）の意味

PV（計画値）・EV（出来高）・AC（実コスト）の3指標を組み合わせ、コストとスケジュールの両面からプロジェクトの進捗を定量的に把握する手法。差異（CV・SV）や効率指数（CPI・SPI）を計算して評価する。

アーンドバリューマネジメント（EVM）の具体例

ある時点でPV100万円・EV80万円・AC90万円の場合、SV＝EV−PV＝−20万円（スケジュール遅延）、CV＝EV−AC＝−10万円（コスト超過）と判定できる。

アーンドバリューマネジメント（EVM）は試験でどう引っ掛けられる？

差異はどちらもEVが起点で、CV=EV-AC（コスト）、SV=EV-PV（スケジュール）。指数もCPI=EV÷AC、SPI=EV÷PV。PVとACを直接引き算しても意味を持たない点に注意。

アーンドバリューマネジメント（EVM）と関連する用語

• PV（計画値）
• EV（出来高）
• AC（実コスト）
• CV・SV（コスト差異・スケジュール差異）
• CPI・SPI（コスト効率指数・スケジュール効率指数）

アーンドバリューマネジメント（EVM）が出た過去問

• プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  正解：コスト、スケジュール

  要点：EVMはコストとスケジュールを出来高で同時に管理する

  EVMは出来高をコストの単位に換算して進捗を測る手法で、出来高（EV）を計画価値（PV）と比べればスケジュールの差異が、実コスト（AC）と比べればコストの差異が分かる。したがって管理対象はコストとスケジュールである。

  出典：平成29年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとお…

  正解：150

  要点：EAC＝BAC÷CPI（CPI＝EV÷AC）で完成時総コストを見積もる

  コスト効率指数CPIはEV÷AC＝40÷60＝2/3である。この効率が今後も続くと仮定した場合の完成時総コスト見積りはEAC＝BAC÷CPI＝100÷(2/3)＝150万円となる。予算100万円に対して50万円の超過が見込まれることを意味する。

  出典：令和1年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  正解：コスト, スケジュール

  要点：EVMは出来高からコストとスケジュールの差異を測る

  EVM（アーンドバリューマネジメント）は、出来高（EV）を計画価値（PV）や実コスト（AC）と比較して進捗と支出を金額で評価する手法である。スケジュール差異やコスト差異が算出できるため、管理対象はスケジュールとコストである。

  出典：令和2年度 10月 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとお…

  正解：150

  要点：EACはBACをコスト効率指数CPIで割って見積もる

  コスト効率指数CPIは出来高を実コストで割った値で、EV40÷AC60＝2/3となる。この効率が最後まで続くと仮定した場合の完成時総コスト見積りEACは、BACをCPIで割って求める。100÷(2/3)＝150万円となり、予算100万円を50万円超過する見込みである。

  出典：令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）

• システム開発のプロジェクトにおいて、EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV-PVの値が負であるとき、どのような状況を示しているか…

  正解：プロジェクトの進捗が、計画よりも遅れている。

  要点：EV-PVはスケジュール差異。負なら進捗が計画より遅れ

  EVMではEV（出来高）が実際に完了した作業の価値、PV（計画値）がその時点までに完了しているはずの作業の価値を表す。EV-PVはスケジュール差異（SV）であり、これが負ということは計画より進んだ作業量が少ない、すなわち進捗が遅れている状態を意味する。ただしこれは現時点の進捗の評価であって、最終的な完了日が必ず遅れると断定できるものではない。

  出典：令和5年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）