チャージバック（部門課金・配賦）とは？

チャージバック（部門課金・配賦）とは、IT部門が負担したシステム費用を、実際の利用実績に応じて利用部門へ請求・配賦する仕組み。誰がコストを使っているかを可視化し、利用部門に節度ある利用を促す狙いがある。配賦基準の納得性が運用の成否を分ける。

ちゃーじばっく

応用情報技術者試験の頻出用語／マネジメント系／別名：チャージバック、部門課金・配賦、部門課金、配賦

チャージバック（部門課金・配賦）の意味

IT部門が負担したシステム費用を、実際の利用実績に応じて利用部門へ請求・配賦する仕組み。誰がコストを使っているかを可視化し、利用部門に節度ある利用を促す狙いがある。配賦基準の納得性が運用の成否を分ける。

共通基盤の年間費用6,000万円を、利用者数・保存容量・バッチCPU時間の加重で各部門へ配賦する。配賦後に、ある部門が使っていない検証環境を年中起動していたことが判明し、月40万円の削減につながった。

配賦を精緻にしすぎると計算コストと部門間の紛争が増える。また、共通基盤の固定費を利用量で割ると、利用が減った部門ほど単価が上がって離脱を招く逆効果がある。基準は簡明さと公平性の折り合いで決める。

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。