プロジェクトマネジメント計画書とは？

プロジェクトマネジメント計画書とは、スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダの各計画を統合した、プロジェクト実行の総合的な文書。承認後は各ベースラインの基準となり、変更は統合変更管理を通す。

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応用情報技術者試験の頻出用語／マネジメント系

プロジェクトマネジメント計画書の意味

スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダの各計画を統合した、プロジェクト実行の総合的な文書。承認後は各ベースラインの基準となり、変更は統合変更管理を通す。

スコープ記述書とWBS、スケジュールとコストのベースライン、品質基準、要員計画、報告の頻度と経路、リスク登録簿と対応方針、調達方式を一つの体系にまとめ、スポンサの承認を得てからベースライン化する。

プロジェクト憲章とは役割が違い、憲章はプロジェクトの正式な認可とPMの権限付与、計画書は「どう進めるか」の中身。憲章はスポンサが発行し、計画書はPMが取りまとめる、という作成主体の違いも問われる。

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。