工数・工期・要員数の関係とは？
工数・工期・要員数の関係とは、総工数を要員数で割れば工期が出るという単純な比例関係は成り立たない、という前提。要員を増やすほど伝達と調整の負荷が増え、作業には順序の制約もあるため、短縮できる工期には下限がある。無理な圧縮は品質低下と手戻りに転嫁される。
こうすうこうきよういんすうのかんけい
工数・工期・要員数の関係の意味
総工数を要員数で割れば工期が出るという単純な比例関係は成り立たない、という前提。要員を増やすほど伝達と調整の負荷が増え、作業には順序の制約もあるため、短縮できる工期には下限がある。無理な圧縮は品質低下と手戻りに転嫁される。
工数・工期・要員数の関係の具体例
60人月の案件を10名で6か月と見積もったが、顧客が3か月を求めた。20名にしても設計完了を待つ製造があるため4.5か月が限界と説明し、対象機能を2段階のリリースに分けて第1弾を3か月で出す案を提示して合意した。
工数・工期・要員数の関係は試験でどう引っ掛けられる？
見積り工数が同じなら人数と期間は自由に入れ替えられると考える点。開発期間には経験的な下限があり、一定を超える圧縮は工数そのものを増加させる。遅延プロジェクトへの増員が悪化を招く点も同根である。
工数・工期・要員数の関係と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。