ファイブフォース分析とは？
ファイブフォース分析とは、業界の収益性を、既存業者間の敵対関係を中心に、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手（サプライヤ）の交渉力という5つの競争要因で分析する枠組み。
システム監査技術者試験の過去問では2回出題されています（2017年度〜2023年度）。
ふぁいぶふぉーすぶんせき
ファイブフォース分析の意味
業界の収益性を、既存業者間の敵対関係を中心に、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手（サプライヤ）の交渉力という5つの競争要因で分析する枠組み。
ファイブフォース分析の具体例
部材の供給元が寡占状態なら売り手の交渉力が強く、業界の収益性を圧迫すると判断する。
ファイブフォース分析は試験でどう引っ掛けられる？
「5つ目の要因」としてサプライヤの交渉力を問う形が多い。中心に置かれるのは既存業者間の敵対関係。
ファイブフォース分析と関連する用語
ファイブフォース分析が出た過去問
ファイブフォース分析において,企業の競争力に影響を与える五つの要因として,新規参入者の脅威,バイヤの交渉力,競争業者間の敵対関係,代替製品の脅威と,もう一つはど…
正解：サプライヤの交渉力
要点：五つ目の競争要因は供給業者であるサプライヤの交渉力
ポーターのファイブフォース分析は、業界の収益性を左右する五つの競争要因を整理した枠組みである。新規参入者の脅威、買い手の交渉力、既存競争業者間の敵対関係、代替製品の脅威に加え、売り手すなわちサプライヤの交渉力が五つ目の要因となる。いずれも業界構造に関わる外部要因であり、自社の内部要因は含まれない。
出典：平成29年度 春期 システム監査技術者試験 am2 問25（IPA）ファイブフォース分析は、業界構造を、業界内で競争が激化する五つの要因を用いて図のように説明している。図中のaに入る要因はどれか。
正解：業者間の敵対関係
要点：ファイブフォースの中心は既存業者間の敵対関係
ファイブフォース分析は、新規参入の脅威、代替品の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力という四つの力が、中心にある既存企業同士の競合関係に影響を与える構図で業界の収益性を説明する。図の中央に置かれるのは業界内の既存業者間の敵対関係（競争の激しさ）である。
出典：令和5年度 秋期 システム監査技術者試験 am2 問24（IPA）
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。