事業部制組織とは？
事業部制組織とは、製品・地域・顧客などの単位で事業部を置き、各事業部へ利益責任と権限を委譲する組織形態。意思決定は速くなる一方、事業部ごとに情報システムや統制が分かれるため、全社的な統一と機能の重複がどう管理されているかが問われる。
じぎょうぶせいそしき
事業部制組織の意味
製品・地域・顧客などの単位で事業部を置き、各事業部へ利益責任と権限を委譲する組織形態。意思決定は速くなる一方、事業部ごとに情報システムや統制が分かれるため、全社的な統一と機能の重複がどう管理されているかが問われる。
事業部制組織の具体例
3事業部がそれぞれ独自に販売管理システムを導入していた企業で、顧客マスタの重複と保守費の二重支払いが判明した。全社的なITへの対応が働いていないと評価し、共通基盤への統合とIT投資の全社承認プロセスの新設を勧告する。
事業部制組織は試験でどう引っ掛けられる？
権限委譲は統制の免除ではない。事業部長にシステム投資の決裁権があっても、全社方針や情報セキュリティ規程を守る責任は残り、事業部の裁量を理由に本社の監査を拒めるわけではない。
事業部制組織と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。