MOT（技術経営）・技術ロードマップとは？

MOT（技術経営）・技術ロードマップの意味

MOTは技術力を企業の競争力・収益に結び付けるための経営手法。技術ロードマップは自社が中長期的にどの技術分野に投資し、いつまでにどのような製品・サービスとして実用化するかを時間軸で示した計画で、経営戦略と技術開発を結び付ける役割を持つ。

MOT（技術経営）・技術ロードマップの具体例

自動車メーカーが「5年後にバッテリー性能を2倍にする」といった目標を年次で示し、研究開発投資の計画に反映する。

MOT（技術経営）・技術ロードマップは試験でどう引っ掛けられる？

技術ロードマップは開発作業の日程表（WBSやガントチャート）ではなく、市場・製品・技術を時間軸で対応付けた中長期の計画。MOTも技術者研修の手法ではなく、技術を収益に結び付ける経営の手法である。事業化までの壁は魔の川（研究→開発）・死の谷（開発→事業化）・ダーウィンの海（事業化→産業化）の順で、この3つの位置を入れ替えた出題がある。

MOT（技術経営）・技術ロードマップと関連する用語

• イノベーションのジレンマ・破壊的イノベーション

MOT（技術経営）・技術ロードマップが出た過去問

• 技術経営におけるプロダクトイノベーションの説明として、適切なものはどれか。

  正解：新たな商品や他社との差別化ができる商品を開発すること

  要点：製品そのものの革新がプロダクトイノベーション

  プロダクトイノベーションは、これまでに無い商品や他社と差別化できる商品そのものを生み出す革新を指す。これに対し、作り方や業務の進め方を革新するのはプロセスイノベーションである。何を作るかが変わるのか、どう作るかが変わるのかで区別すると分かりやすい。

  出典：令和1年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問68（IPA）