モチベーション管理（動機づけ理論）とは？
モチベーション管理（動機づけ理論）とは、プロジェクトメンバーが主体的に高い意欲を持って業務に取り組めるよう働きかけるマネジメント活動、およびその背景にある心理学的な理論の総称。代表的な理論として、人間の欲求を段階的に捉えるマズローの欲求段階説や、仕事の満足・不満足に関わる要因を「動機づけ要因」と「衛生要因」に分けたハーズバーグの二要因理論などがある。給与や労働環境（衛生要因）を整えるだけでは意欲は高まりにくく、達成感や承認、成長機会（動機づけ要因）を与えることが重要とされる。
もちべーしょんかんり（どうきづけりろん）
モチベーション管理（動機づけ理論）の意味
プロジェクトメンバーが主体的に高い意欲を持って業務に取り組めるよう働きかけるマネジメント活動、およびその背景にある心理学的な理論の総称。代表的な理論として、人間の欲求を段階的に捉えるマズローの欲求段階説や、仕事の満足・不満足に関わる要因を「動機づけ要因」と「衛生要因」に分けたハーズバーグの二要因理論などがある。給与や労働環境（衛生要因）を整えるだけでは意欲は高まりにくく、達成感や承認、成長機会（動機づけ要因）を与えることが重要とされる。
モチベーション管理（動機づけ理論）の具体例
単調な作業が続くメンバーに対して、給与を上げるだけでなく、担当範囲を広げたり成果を人前で称賛したりすることで、仕事への意欲を引き出す。
モチベーション管理（動機づけ理論）は試験でどう引っ掛けられる？
給与や職場環境の改善（衛生要因）は不満を減らす効果はあっても、それだけでは積極的な満足・意欲の向上（動機づけ要因）には直結しない、という区別が問われやすい。
モチベーション管理（動機づけ理論）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。