両利きの経営とは？
両利きの経営とは、既存事業を磨き込む「知の深化（exploitation）」と、新規領域を試す「知の探索（exploration）」を同時に成立させる経営。深化に偏ると環境変化に取り残され（コンピテンシートラップ）、探索に偏ると収益基盤が崩れるため、組織構造や評価制度を分けて両立させる。
りょうききのけいえい
両利きの経営の意味
既存事業を磨き込む「知の深化（exploitation）」と、新規領域を試す「知の探索（exploration）」を同時に成立させる経営。深化に偏ると環境変化に取り残され（コンピテンシートラップ）、探索に偏ると収益基盤が崩れるため、組織構造や評価制度を分けて両立させる。
両利きの経営の具体例
既存の受託開発部門は原価率とリードタイムで評価し、新規事業部門は学習速度と検証済み仮説の数で評価する。評価軸を分けたうえで、経営層が資源配分の裁定を行う。
両利きの経営は試験でどう引っ掛けられる？
「知の探索」と「知の深化」を逆に覚えないこと。深化（exploitation）が既存事業の磨き込み、探索（exploration）が新規領域の試行。コンピテンシートラップは深化に偏った状態を指し、探索のしすぎではない。また両利きは「1つの組織で両方を同じ評価基準で回すこと」ではなく、評価制度や組織を分けたうえで両立させることを指す。
両利きの経営と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。