目標管理制度（MBO）とは？
目標管理制度（MBO）とは、組織目標と結び付いた個人目標を本人の参加によって設定し、期末に達成度を評価して処遇や育成へつなげる仕組み。上から一方的に割り当てるのではなく本人が納得して決めるところに特徴があり、目標は測定可能な形で表すことが求められる。
もくひょうかんりせいど
目標管理制度（MBO）の意味
組織目標と結び付いた個人目標を本人の参加によって設定し、期末に達成度を評価して処遇や育成へつなげる仕組み。上から一方的に割り当てるのではなく本人が納得して決めるところに特徴があり、目標は測定可能な形で表すことが求められる。
目標管理制度（MBO）の具体例
全社のKGIである売上目標を部門のKPIへ落とし、担当者は「担当システムの障害件数を年間20件から10件へ減らす」といった数値目標を設定する。期中に上長と面談し、前提が変われば目標そのものを見直す。
目標管理制度（MBO）は試験でどう引っ掛けられる？
成果主義の評価制度そのものではなく、目標設定と自己統制による動機付けが本来の狙い。測りやすい目標に偏ると、数値に表れない業務が軽視されるという副作用が生じる点も併せて問われる。
目標管理制度（MBO）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。