組織形態（職能別組織・事業部制・マトリックス組織・カンパニー制）とは？
組織形態（職能別組織・事業部制・マトリックス組織・カンパニー制）とは、職能別組織は開発・製造・営業など機能単位で専門性を高めるが、製品ごとの損益責任が曖昧になる。事業部制は製品・地域単位に利益責任を持たせて意思決定を速める代わりに機能が重複する。マトリックス組織は機能軸と事業軸の二重指揮、カンパニー制は社内分社として資本まで擬似的に分ける。特徴と弱点の対応付けが問われる。
そしきけいたい（しょくのうべつそしき・じぎょうぶせい・まとりっくすそしき・かんぱにーせい）
組織形態（職能別組織・事業部制・マトリックス組織・カンパニー制）の意味
職能別組織は開発・製造・営業など機能単位で専門性を高めるが、製品ごとの損益責任が曖昧になる。事業部制は製品・地域単位に利益責任を持たせて意思決定を速める代わりに機能が重複する。マトリックス組織は機能軸と事業軸の二重指揮、カンパニー制は社内分社として資本まで擬似的に分ける。特徴と弱点の対応付けが問われる。
組織形態（職能別組織・事業部制・マトリックス組織・カンパニー制）の具体例
全国展開する小売業が、商品部・店舗運営部という職能別から地域別事業部制へ移した結果、地域ごとの品揃え判断は速くなったが、同じ販促システムを3事業部が別々に発注して重複投資が起きた。そこで情報システム部門だけをシェアードサービスとして本社に残す、という折衷がよく採られる。
組織形態（職能別組織・事業部制・マトリックス組織・カンパニー制）は試験でどう引っ掛けられる？
「事業部制は責任が明確で優れた組織」と単純化しないこと。事業部間で人材・設備が重複し、全社最適より事業部最適に走る短所が必ず対で問われる。マトリックス組織の短所は「指揮命令系統が複数になり調整コストが増える」点。
組織形態（職能別組織・事業部制・マトリックス組織・カンパニー制）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。