メイクオアバイ（内外製区分）とは？
メイクオアバイ（内外製区分）とは、業務や機能を自社で行うか外部から調達するかを決める判断。単純な費用比較ではなく、競争優位の源泉か、外部に出した場合に技術やノウハウが社内に残るか、切り替えの容易さはどうかという観点から総合的に決める必要がある。
めいくおあばい（ないがいせいくぶん）
メイクオアバイ（内外製区分）の意味
業務や機能を自社で行うか外部から調達するかを決める判断。単純な費用比較ではなく、競争優位の源泉か、外部に出した場合に技術やノウハウが社内に残るか、切り替えの容易さはどうかという観点から総合的に決める必要がある。
メイクオアバイ（内外製区分）の具体例
需要予測ロジックは競争力の中核として内製し、給与計算はサービスを利用する。内製と決めた領域には要員育成計画を紐づけ、外部化した領域は複数調達先を確保して、値上げや撤退のリスクに備える。
メイクオアバイ（内外製区分）は試験でどう引っ掛けられる？
外部化の判断で見落とされやすいのは、移行費用、管理費用、契約終了時の引き戻し費用という取引にかかる費用である。目先の単価が安くても、特定業者への依存が固定化すると、後から交渉力を失う。
メイクオアバイ（内外製区分）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。