メンタリング・コーチングとは？
メンタリング・コーチングとは、メンタリングは、直属の上司ではない先輩（メンター）が対話を通じてキャリア形成や職場適応を中長期に支援する仕組み。コーチングは答えを教えるのではなく質問によって本人に気づかせ、自発的な行動を引き出す手法。いずれも「教える」ティーチングと対比され、対象と時間軸の違いで区別する。
ITストラテジスト試験の過去問では1回出題されています。
めんたりんぐ・こーちんぐ
メンタリング・コーチングの意味
メンタリングは、直属の上司ではない先輩（メンター）が対話を通じてキャリア形成や職場適応を中長期に支援する仕組み。コーチングは答えを教えるのではなく質問によって本人に気づかせ、自発的な行動を引き出す手法。いずれも「教える」ティーチングと対比され、対象と時間軸の違いで区別する。
メンタリング・コーチングの具体例
配属3か月の新人に、別チームの5年目社員をメンターとして付け、月1回30分の面談で業務外の悩みも扱う。一方、進捗が遅れているメンバーには「何が障害だと思う？」「まず何から外せる？」と問いかけて本人に打ち手を言わせる（コーチング）。指示すれば速いが、自走力は育たない。
メンタリング・コーチングは試験でどう引っ掛けられる？
メンターに直属の上司を充てるのは制度趣旨に反する（評価者だと本音が出ない）。コーチングを「懇切丁寧に手本を示すこと」と説明する選択肢は誤りで、それはティーチング。OJTとの違いは、OJTが業務遂行そのものを通じた技能習得である点。
メンタリング・コーチングと関連する用語
メンタリング・コーチングが出た過去問
J.コッターが、変革を生み出すリーダーシップに求められる機能として位置付けているものはどれか。
正解：ビジョンの提示、動機付け、コーチング
要点：変革のリーダーシップはビジョン提示と動機付け
J.コッターはマネジメントとリーダーシップを区別し、マネジメントは計画・予算編成、組織化と人員配置、統制と問題解決によって既存の仕組みを安定運用する機能とした。これに対し変革を生むリーダーシップは、方向性（ビジョン）の設定、人心の統合、動機付けと啓発によって人を動かす機能だとしている。
出典：令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 am2 問18（IPA）
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。