プロジェクト組織の形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）とは？

プロジェクト組織の形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）の意味

要員がどこに所属し、PMがどれだけ権限を持つかで分類した組織構造。機能型は部門長が強くPMは調整役、プロジェクト型はPMが要員を専任で率いる、マトリックス型はその中間で権限を分け合う形になる。

プロジェクト組織の形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）の具体例

短期の小規模改修は既存部門の中で機能型のまま進め、全社基幹刷新は要員を専任で切り出すプロジェクト型を採る。マトリックス型では、担当者の評価を部門長とPMの双方が行う仕組みにして指示の対立を緩和する。

プロジェクト組織の形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）は試験でどう引っ掛けられる？

マトリックス型は指揮命令が二重になり、優先順位の対立が起きやすいのが構造的な弱点。またプロジェクト型は機動力が高い反面、終了時に要員の受け皿が必要で、専門技術の蓄積が部門に残りにくい。

プロジェクト組織の形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）と関連する用語

• PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）
• 要員計画（資源マネジメント）とプロジェクトチーム編成
• プロジェクトスポンサとプロジェクトガバナンス