内外作の判断（内製・外製）とは？
内外作の判断（内製・外製）とは、開発や運用を自社で行うか外部に委ねるかの判断。単純な費用比較ではなく、その業務が競争力の源泉か、技術を社内に残す必要があるか、要員を継続的に確保できるか、機密情報を外へ出せるかを含めて決める。
ないがいさくのはんだん
内外作の判断（内製・外製）の意味
開発や運用を自社で行うか外部に委ねるかの判断。単純な費用比較ではなく、その業務が競争力の源泉か、技術を社内に残す必要があるか、要員を継続的に確保できるか、機密情報を外へ出せるかを含めて決める。
内外作の判断（内製・外製）の具体例
独自の需要予測ロジックは競争力の源泉として内製し、勤怠や経費精算はパッケージ導入とし、24時間監視は要員確保が困難なため外部委託とする。内製部分についても要員の退職に備え、設計文書と手順の整備を条件に加える。
内外作の判断（内製・外製）は試験でどう引っ掛けられる？
外製が安く見えるのは、社内工数と管理費用が計上されないことが多いため。逆に内製は技術が残る一方で、担当者1名依存という属人化リスクを抱える。費用だけの比較で結論を出させる設問に注意する。
内外作の判断（内製・外製）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。