生産性（開発生産性）とは？

生産性（開発生産性）の意味

1人が単位時間あたりに生み出せる成果の量。開発では「1日あたりのページ数」「1人月あたりのステップ数やファンクションポイント」などで測る。要員を増やすと総量は増えるが、連絡や打合せに取られる時間が人数の増加とともに急に増えるため、1人あたりの生産性は下がっていく。全員が互いに連絡を取り合う場合、その組合せはn人でn×(n－1)÷2通りになり、人数の2乗に近い勢いで増える。

生産性（開発生産性）の具体例

1日8ページ書ける作業者が、2人1組の打合せを毎日1回ずつ総当たりで行い、1組あたり0.5ページ分の時間を使うとする。n人なら1人あたり0.5×(n－1)ページ分を打合せに取られるので、5人では1人6ページ、4人でも6.5ページとなり、5人×6＝30ページで初めて1日30ページの必要量に届く。

生産性（開発生産性）は試験でどう引っ掛けられる？

「人数を2倍にすれば生産量も2倍」という前提を置かないこと。打合せの分を差し引く必要があり、人を増やすほど1人あたりの取り分は減る。遅れているプロジェクトへ要員を投入するとかえって遅れる、という経験則もこの性質から説明される。

生産性（開発生産性）と関連する用語

• 人月（工数）
• 要員計画（資源マネジメント）
• ファンクションポイント法
• プロジェクトチーム編成

生産性（開発生産性）が出た過去問

• システム開発における工数の見積りに関する記述のうち，適切なものはどれか。

  正解：COCOMOの使用には，自社における生産性に関する，蓄積されたデータが必要である。

  要点：COCOMOは自社の生産性実績データがあって初めて使える

  COCOMOは、規模から工数を推定する際に生産性や補正係数を用いるモデルである。この係数は組織ごとの実績に依存するため、自社の過去データを蓄積していないと精度のある見積りはできない。

  出典：平成28年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問54（IPA）

• あるソフトウェア開発部門では、開発工数E（人月）と開発規模L（キロ行）との関係を、E＝5.2L^0.98としている。L＝10としたときの生産性（キロ行／人月）は…

  正解：0.2

  要点：生産性＝開発規模÷開発工数。係数の逆数に注意する

  L＝10のときの工数はE＝5.2×10^0.98である。10^0.98は約9.55なので、E＝5.2×9.55＝約49.7人月となる。生産性は開発規模÷工数なので10÷49.7＝約0.20キロ行／人月である。5.2という係数に引きずられて逆数を取り違えないよう注意する。

  出典：平成30年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問54（IPA）

• プログラムx, y, zの開発を2か月以内に完了したい。外部から調達可能な要員はA, B, Cの3名であり、開発生産性と単価が異なる。このプログラム群を開発する…

  正解：3,600

  要点：納期制約を満たせる要員を先に固定し、残りを単価で最適配分する

  規模4キロステップのxは2か月以内に終える必要があるため、生産性2の要員（AかB）が担当しなければなりません。単価の安いBをxに充て（2か月×900＝1,800千円）、残るyとzをA（1か月×1,000＝1,000千円）とC（2か月×400＝800千円）に割り当てると合計3,600千円となります。AをXに充てる案は3,700千円となり不利です。

  出典：令和1年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問54（IPA）

• あるシステムの設計から結合テストまでの作業について、開発工程ごとの見積工数を表1に、開発工程ごとの上級技術者と初級技術者との要員割当てを表2に示す。上級技術者は…

  正解：4

  要点：生産性差のある要員は上級者換算に直して期間を計算する

  現状は、設計6人月÷2人＝3か月、プログラム作成・単体テストは初級2人が上級1人分に相当するため実質3人月／月で12÷3＝4か月、結合テスト12÷2＝6か月の計13か月です。上級を1人ずつ加えると、設計6÷3＝2か月、プログラム作成・単体テスト12÷4＝3か月、結合テスト12÷3＝4か月の計9か月となり、13−9＝4か月短縮できます。

  出典：令和4年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問53（IPA）

• あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した…

  正解：450

  要点：増員コストから離脱者の削減分を差し引いた差額が増加額

  4人が8月から抜けるため、8月と9月の2か月分で4×2＝8人月が不足する。さらに7月後半の0.5か月間は元のメンバー4人も開発作業をしないため4×0.5＝2人月が失われ、合計10人月を増員メンバーで補う必要がある。増員メンバーは8月と9月の2か月働くので5人必要で、その人件費は引継ぎ0.5か月を含む2.5か月分×5人＝12.5人月＝1,250万円。一方、抜けた4人の8・9月分8人月＝800万円が不要になるので、増加額は1,250−800＝450万円である。

  出典：令和7年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問53（IPA）