社内ベンチャーとカーブアウトとは？
社内ベンチャーとカーブアウトとは、既存企業が新規事業を育てる仕組み。社内ベンチャーは社内に独立性の高いチームを設け、本体の稟議や既存事業の採算基準から切り離して意思決定を速める。カーブアウトは特定事業を分離し、外部資本を入れて別会社化する手法で、資金調達と人材確保の自由度が上がる。
しゃないべんちゃーとかーぶあうと
社内ベンチャーとカーブアウトの意味
既存企業が新規事業を育てる仕組み。社内ベンチャーは社内に独立性の高いチームを設け、本体の稟議や既存事業の採算基準から切り離して意思決定を速める。カーブアウトは特定事業を分離し、外部資本を入れて別会社化する手法で、資金調達と人材確保の自由度が上がる。
社内ベンチャーとカーブアウトの具体例
大手SIerが生成AI活用サービスを立ち上げる際、既存の受託開発の利益率基準では投資が承認されないため、社内ベンチャー制度で3年間の赤字を許容する予算枠を設定し、成長が見えた段階でVC出資を受けてカーブアウトする。
社内ベンチャーとカーブアウトは試験でどう引っ掛けられる？
カーブアウトとMBOの混同に注意。カーブアウトは外部資本を入れて事業を切り出す手法であり、経営陣が自ら株式を買い取るMBOとは資本の出し手が違う。単なる分社化（子会社化）とも外部資本の有無で区別される。
社内ベンチャーとカーブアウトと関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。