EVM（アーンドバリューマネジメント）の3指標とは？

EVM（アーンドバリューマネジメント）の3指標の意味

EVMで用いる基本の3指標。PV（Planned Value、計画価値）はある時点までに完了しているはずの予算上の作業の価値、EV（Earned Value、出来高）は実際に完了した作業の価値を予算換算した値、AC（Actual Cost、実コスト）はその時点までに実際に費やしたコストを表す。この3つを比較して進捗とコストの状況を定量的に把握する。

EVM（アーンドバリューマネジメント）の3指標の具体例

ある時点でPVが100万円、EVが80万円であれば、予算上100万円分終わっているはずが実際は80万円分しか終わっておらず、スケジュールが遅れていると判断できる。

EVM（アーンドバリューマネジメント）の3指標は試験でどう引っ掛けられる？

EVとACを取り違えやすい。EVは完了した作業を予算上の価値に換算した額であって、実際に支払った金額ではない（それはAC）。また比べる相手で意味が変わり、EVとPVの比較はスケジュールの進み遅れ、EVとACの比較はコストの効率を表す。進捗率だけでは遅れもコスト超過も判断できない。

EVM（アーンドバリューマネジメント）の3指標と関連する用語

• CPI・SPI（効率指数）

EVM（アーンドバリューマネジメント）の3指標が出た過去問

• ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとお…

  正解：150

  要点：EAC＝BAC÷CPI（CPI＝EV÷AC）で完成時総コストを見積もる

  コスト効率指数CPIはEV÷AC＝40÷60＝2/3である。この効率が今後も続くと仮定した場合の完成時総コスト見積りはEAC＝BAC÷CPI＝100÷(2/3)＝150万円となる。予算100万円に対して50万円の超過が見込まれることを意味する。

  出典：令和1年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  正解：コスト, スケジュール

  要点：EVMは出来高からコストとスケジュールの差異を測る

  EVM（アーンドバリューマネジメント）は、出来高（EV）を計画価値（PV）や実コスト（AC）と比較して進捗と支出を金額で評価する手法である。スケジュール差異やコスト差異が算出できるため、管理対象はスケジュールとコストである。

  出典：令和2年度 10月 応用情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとお…

  正解：150

  要点：EACはBACをコスト効率指数CPIで割って見積もる

  コスト効率指数CPIは出来高を実コストで割った値で、EV40÷AC60＝2/3となる。この効率が最後まで続くと仮定した場合の完成時総コスト見積りEACは、BACをCPIで割って求める。100÷(2/3)＝150万円となり、予算100万円を50万円超過する見込みである。

  出典：令和4年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51（IPA）