MoSCoW分析による優先順位付けとは？
MoSCoW分析による優先順位付けとは、要求をMust（必須）、Should（重要）、Could（あれば良い）、Won't（今回はやらない）の4区分に分けて優先順位を合意する技法。期間や予算が固定されたプロジェクトで、何を落とすかを事前に決めておくために使う。区分の判断は利用部門が行い、開発側は工数情報を提供する。
もすくわぶんせきによるゆうせんじゅんいづけ
MoSCoW分析による優先順位付けの意味
要求をMust（必須）、Should（重要）、Could（あれば良い）、Won't（今回はやらない）の4区分に分けて優先順位を合意する技法。期間や予算が固定されたプロジェクトで、何を落とすかを事前に決めておくために使う。区分の判断は利用部門が行い、開発側は工数情報を提供する。
MoSCoW分析による優先順位付けの具体例
半年で稼働必須の受注システムで、法令上必要な帳票をMust、営業向け分析画面をShould、モバイル対応をCould、多言語化をWon'tと合意する。進捗が遅れた際は、再交渉なしにCouldから外せるため、納期を守ったまま範囲を調整できる。
MoSCoW分析による優先順位付けは試験でどう引っ掛けられる？
全部Mustにしてしまうと分析の意味が消える。Mustは総工数の6割程度に抑えるのが実務的な目安。またWon'tは「永久に不要」ではなく「今回のリリースではやらない」であり、次回検討として記録に残す点が誤解されやすい。
MoSCoW分析による優先順位付けと関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。