BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）とは？
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）とは、既存の業務プロセスを前提とせず、企業活動の目的に立ち返って業務の流れを根本から見直し、抜本的に再設計すること。ITの活用を前提に業務そのものを作り替える点が改善活動と異なる。
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BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）の意味
既存の業務プロセスを前提とせず、企業活動の目的に立ち返って業務の流れを根本から見直し、抜本的に再設計すること。ITの活用を前提に業務そのものを作り替える点が改善活動と異なる。
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）の具体例
複数部門を経由してハンコを押し回していた稟議プロセスを廃止し、電子承認システムを前提とした全く新しい承認フローに作り替える。
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）は試験でどう引っ掛けられる？
業務改善（カイゼン）との違いが核心。BPRは既存プロセスを前提とせず白紙から抜本的に再設計、改善は現行を前提とした漸進的な見直し。BPMは業務プロセスを継続的に管理・改善する活動。ITを導入すること自体はBPRではない。
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。