ブルーオーシャン戦略とは？

ブルーオーシャン戦略とは、競合がひしめく既存市場（レッドオーシャン）で争うのではなく、価値とコストを同時に見直すことで競合の少ない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を切り開こうとする戦略の考え方。

ITパスポートの過去問では1回出題されています。

ぶるーおーしゃんせんりゃく

ITパスポートの頻出用語／ストラテジ系

ブルーオーシャン戦略の意味

競合がひしめく既存市場（レッドオーシャン）で争うのではなく、価値とコストを同時に見直すことで競合の少ない新しい市場空間（ブルーオーシャン）を切り開こうとする戦略の考え方。

高機能・高価格化競争が続くサーカス業界に対し、大掛かりな動物ショーをやめて演出とストーリー性に絞り込み、新しい観客層を開拓したエンターテインメント企業の例が有名。

差別化と低コストを同時に狙う点が核心で、「差別化かコストリーダーシップかの二者択一」を説く競争戦略と対照的。単に新製品を出す・値下げするという意味ではなく、競争のない市場を創ることを指す。

ブルーオーシャン戦略の説明として，適切なものはどれか。
正解：新しい価値を提供することによって，競争のない新たな市場を生み出す。
要点：ブルーオーシャンは競争のない新市場を自ら創り出す
ブルーオーシャン戦略は、既存市場での消耗戦（レッドオーシャン）を避け、新しい価値を提示することで競争のない市場空間を切り開く考え方である。差別化とコスト低減を同時に実現し、これまで需要のなかった領域を創り出す点が要点になる。
出典：平成27年度秋期 ITパスポート試験問14（IPA）

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。