PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）とは？

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）の意味

アーンドバリューマネジメント（EVM）で進捗とコストを定量的に管理するための3つの基本指標。PV（計画価値）は、ある時点までに完了しているはずの作業の予算額。EV（出来高／achieved value）は、実際に完了した作業に予算単価を掛けた金額で、進捗の実績を金額換算したもの。AC（実コスト）は、その作業に実際にかかった費用。この3指標を比較することで、「予定通り進んでいるか」「予算内に収まっているか」を同時に評価できる。

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）の具体例

予算100万円のうち計画上50万円分（PV）進んでいるはずの時点で、実際には40万円分（EV）しか完了しておらず、費用は45万円（AC）かかっていた場合、進捗遅れとコスト超過の両方が読み取れる。

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）は試験でどう引っ掛けられる？

ACは「実際に使ったお金」であり、EVは「完了した作業の予算換算額」であって「実際に使ったお金」ではない点を混同しやすい。

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）と関連する用語

• CPI・SPI（コスト効率指数・スケジュール効率指数）
• EAC（完成時総コスト見積り）
• アーンドバリューマネジメント（EVM）
• コストマネジメント

PV・EV・AC（計画価値・出来高・実コスト）が出た過去問

• 開発期間10か月、開発の人件費予算1,000万円のプロジェクトがある。5か月経過した時点で、人件費の実績は600万円であり、成果物は全体の40%が完成していた。…

  正解：500万円

  要点：完成予測額＝投入実績÷出来高率、予算との差が超過額

  5か月で600万円を投じて全体の40%が完成しているため、この生産性のままなら全体完成には600÷0.4＝1,500万円かかる。予算は1,000万円なので、超過額は1,500－1,000＝500万円となる。経過月数ではなく、投入コストと出来高の比率から全体を見積もる点が要点である。

  出典：令和3年度 秋期 ITパスポート試験 問36（IPA）

• 計画時の予算が2,000万円で、40日間で100本のプログラムを作成するプロジェクトがある。プロジェクトが20日経過した時点で全体の40%である40本のプログラ…

  正解：スケジュール：80　コスト：125

  要点：進捗は実績÷計画見込み、コストは実費÷出来高相当の計画額

  作業量が均等なので、20日経過時点の完成見込みは100本の半分の50本である。実績は40本なので、スケジュールは40÷50×100＝80％となり計画より遅れている。コスト面では、40本分として計画した金額は2,000万円の40％＝800万円だが実際は1,000万円掛かったので、1,000÷800×100＝125％となり超過している。

  出典：令和7年度 秋期 ITパスポート試験 問45（IPA）