バリューチェーン分析とは？

バリューチェーン分析とは、企業の活動を、購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング・サービスという5つの主活動と、全般管理・人事労務管理・技術開発・調達活動という4つの支援活動に分け、どこで価値と競争優位が生まれているかを分析する手法。

高度試験・午前I（全区分共通）の過去問では1回出題されています。

ばりゅーちぇーんぶんせき

高度試験・午前I（全区分共通）の頻出用語／午前I（全区分共通）

バリューチェーン分析の意味

企業の活動を、購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング・サービスという5つの主活動と、全般管理・人事労務管理・技術開発・調達活動という4つの支援活動に分け、どこで価値と競争優位が生まれているかを分析する手法。

自社の利益の源泉がアフターサービスにあると分かれば、そこへ重点的に投資する判断ができる。

主活動5つ・支援活動4つという構成が問われる。サプライチェーンは企業をまたぐ供給の流れで、別概念。

企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け、企業が顧客に提供する製品やサービスの利益が、どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
正解：バリューチェーン分析
要点：バリューチェーン分析は主活動と支援活動で価値の源泉を探る
バリューチェーン分析は、企業活動を購買物流・製造・出荷物流・販売／マーケティング・サービスといった主活動と、全般管理・人事・技術開発・調達といった支援活動に分解し、どの活動で付加価値（マージン）が生まれているかを明らかにする手法である。強みのある活動を特定して競争優位の源泉を見極める目的で使われる。
出典：令和2年度 10月高度共通_午前I試験 am1 問26（IPA）

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。