プロジェクト知識のマネジメント（暗黙知・形式知）とは？
プロジェクト知識のマネジメント（暗黙知・形式知）とは、既存の知識を使ってプロジェクトの目標を達成し、同時に新たな知識を生み出して組織に残す活動。文書化できる形式知は蓄積と検索の仕組みで、経験や勘といった暗黙知は対話・ペア作業・移動といった人を介する手段で共有する。
ぷろじぇくとちしきのまねじめんと
プロジェクト知識のマネジメント（暗黙知・形式知）の意味
既存の知識を使ってプロジェクトの目標を達成し、同時に新たな知識を生み出して組織に残す活動。文書化できる形式知は蓄積と検索の仕組みで、経験や勘といった暗黙知は対話・ペア作業・移動といった人を介する手段で共有する。
プロジェクト知識のマネジメント（暗黙知・形式知）の具体例
過去の類似案件の実績工数を計画に使う一方、障害対応の勘所は文書化しづらいため、経験者と若手を同じサブチームに置く。終結時には成果物だけでなく、「効かなかった対策」も含めて組織の資産へ登録する。
プロジェクト知識のマネジメント（暗黙知・形式知）は試験でどう引っ掛けられる？
「文書に残せばナレッジ共有は完了」は誤り。暗黙知は文書化に限界があり、人の配置と対話の設計が要る。また知識の獲得を終結時だけに行うと手遅れで、フェーズごとに実施して当該プロジェクト自身に還元するのが原則。
プロジェクト知識のマネジメント（暗黙知・形式知）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。