SV・CV・SPI・CPIとは？

SV・CV・SPI・CPIの意味

EVMの差異・効率指標。SV = EV − PV（スケジュール差異：負なら遅延）、CV = EV − AC（コスト差異：負なら超過）、SPI = EV ÷ PV（1未満なら遅延）、CPI = EV ÷ AC（1未満ならコスト超過）。

SV・CV・SPI・CPIの具体例

EV160・PV200・AC180なら、SV=−40（遅延）、CV=−20（コスト超過）、SPI=0.8、CPI≒0.89。

SV・CV・SPI・CPIは試験でどう引っ掛けられる？

EV−PVが負＝進捗が計画より遅れている（コストの話ではない）。EV−ACが負＝コストが超過している。どちらの引き算がどちらの意味かを確実に覚える。

SV・CV・SPI・CPIと関連する用語

• EVM（アーンドバリューマネジメント）

SV・CV・SPI・CPIが出た過去問

• プログラム160本の開発に期間40日間、総工数800人日を予定している。10日目終了時点の予定と実績は表のとおりであった。EVMによる進捗状況分析結果のうち、適…

  正解：コスト効率は計画どおりだが、スケジュール効率が計画よりも低い。

  要点：EVMはCPI=EV/AC、SPI=EV/PVで費用と進捗を分けて見る

  1本当たりの計画工数は800÷160＝5人日なので、10日目終了時点のEV（出来高）は30本×5＝150人日、PVは200人日、ACは実績150人日である。CPI＝EV÷AC＝150÷150＝1.0で費用効率は計画どおり、SPI＝EV÷PV＝150÷200＝0.75で進捗は計画を下回る。したがってコストは計画どおりだがスケジュールが遅れている状態と判断できる。

  出典：平成28年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 am2 問16（IPA）