ダイナミックケイパビリティとは？
ダイナミックケイパビリティとは、環境が急変する状況で、変化を察知（Sensing）し、機会をとらえ（Seizing）、既存の経営資源を組み替える（Transforming／再構成）ことで優位を保ち続ける企業の能力。固定的な強みを守るのではなく、強みそのものを作り変える力を指す。
ITストラテジスト試験の過去問では1回出題されています。
だいなみっくけいぱびりてぃ
ダイナミックケイパビリティの意味
環境が急変する状況で、変化を察知（Sensing）し、機会をとらえ（Seizing）、既存の経営資源を組み替える（Transforming／再構成）ことで優位を保ち続ける企業の能力。固定的な強みを守るのではなく、強みそのものを作り変える力を指す。
ダイナミックケイパビリティの具体例
自動車部品メーカが電動化の兆しを早期に察知し、内燃機関向けの生産設備・人員をモータ関連へ再配置し、ソフトウェア人材を確保して事業構造を作り替える。
ダイナミックケイパビリティは試験でどう引っ掛けられる？
既存資源を効率よく使い切る能力（オーディナリケイパビリティ）との対比で問われる。ダイナミック側は「作り変える力」。
ダイナミックケイパビリティと関連する用語
ダイナミックケイパビリティが出た過去問
D. J. ティースが提唱したダイナミック・ケイパビリティの説明として、適切なものはどれか。
正解：環境の変化を感知し、機会を捉え、組織内外の資源を再編成することによって、変革を行い、持続的競争優位を確立する能力
要点：ダイナミック・ケイパビリティは感知・捕捉・資源再構成の変革力
ダイナミック・ケイパビリティは、環境変化の激しい状況で企業が持続的な競争優位を保つための能力をいう。変化の兆しを感知（センシング）し、そこに潜む機会を捉え（シージング）、社内外の経営資源を組み替える（トランスフォーミング）という一連の力で構成され、既存資源を効率的に使う通常のケイパビリティとは区別される。
出典：令和4年度 春期 ITストラテジスト試験 am2 問6（IPA）
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。