プラットフォーム戦略・マルチサイドプラットフォームとは？
プラットフォーム戦略・マルチサイドプラットフォームとは、異なる複数の顧客グループを引き合わせ、その相互作用を仲介することで価値を生み、手数料や広告で収益を得るビジネスモデル。一方の参加者が増えるほど他方にとっての価値が高まる「間接ネットワーク効果」が働き、先行者が強い立場を築きやすい。片側を無料や低価格にして参加者を集める価格設計が典型。
ITストラテジスト試験の過去問では2回出題されています（2022年度〜2025年度）。
ぷらっとふぉーむせんりゃく・まるちさいどぷらっとふぉーむ
プラットフォーム戦略・マルチサイドプラットフォームの意味
異なる複数の顧客グループを引き合わせ、その相互作用を仲介することで価値を生み、手数料や広告で収益を得るビジネスモデル。一方の参加者が増えるほど他方にとっての価値が高まる「間接ネットワーク効果」が働き、先行者が強い立場を築きやすい。片側を無料や低価格にして参加者を集める価格設計が典型。
プラットフォーム戦略・マルチサイドプラットフォームの具体例
出店者と購買者をつなぐEC、開発者と利用者をつなぐアプリストア、加盟店と会員をつなぐ決済サービス。
プラットフォーム戦略・マルチサイドプラットフォームは試験でどう引っ掛けられる？
「異なる顧客グループ同士をつなぎ交流を仲介する」点が識別の鍵。単なる直販や仕入販売のモデルと区別する。
プラットフォーム戦略・マルチサイドプラットフォームと関連する用語
プラットフォーム戦略・マルチサイドプラットフォームが出た過去問
マルチサイドプラットフォームのビジネスモデルの説明はどれか。
正解：顧客価値を創造するために、複数の異なる種類の顧客セグメントをつなぎ合わせ、顧客セグメント間の交流を促進する仕組みを提供するモデルである。
要点：マルチサイドPFは異なる顧客層をつなぎ交流を仲介するモデル
マルチサイドプラットフォームは、売り手と買い手、利用者と広告主のように性質の異なる複数の顧客セグメントを同一の場に集め、その間の取引や交流を仲介することで価値を生むビジネスモデルである。一方の参加者が増えるほどもう一方にとっての魅力が高まるという間接ネットワーク効果が働く点が特徴となる。
出典：令和4年度 春期 ITストラテジスト試験 am2 問12（IPA）マルチサイドプラットフォームのビジネスモデルに関する説明はどれか。
正解：顧客価値を創造するために、複数の異なる種類の顧客セグメントをつなぎ合わせ、顧客セグメント間の交流を促進する仕組みを提供するモデルである。
要点：異なる顧客グループをつなぎ相互作用を生む基盤型モデル
マルチサイドプラットフォームは、性質の異なる複数の顧客グループ（例：出品者と購入者、広告主と読者）を一つの基盤の上でつなぎ、相互のやり取りを促すビジネスモデルである。片方が増えるともう片方の価値も高まるネットワーク効果が働く点が特徴である。
出典：令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 am2 問12（IPA）
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。