マッキンゼーの7Sモデルとは？
マッキンゼーの7Sモデルとは、組織を、戦略・組織構造・システムというハードの3Sと、共通の価値観・スタイル・人材・スキルというソフトの4Sの計7要素で捉え、相互の整合が取れているかを診断する枠組み。変革の障害を洗い出す目的で使う。
まっきんぜーのせぶんえすもでる
マッキンゼーの7Sモデルの意味
組織を、戦略・組織構造・システムというハードの3Sと、共通の価値観・スタイル・人材・スキルというソフトの4Sの計7要素で捉え、相互の整合が取れているかを診断する枠組み。変革の障害を洗い出す目的で使う。
マッキンゼーの7Sモデルの具体例
DXで新しい基盤を入れても、評価制度が旧来の売上偏重のまま、現場のスキルがデータ活用に届かない、では定着しない。7Sで並べると「制度と人材が追いついていない」と経営に構造的に説明できる。打ち手は制度改定と育成へ振り向けることになる。
マッキンゼーの7Sモデルは試験でどう引っ掛けられる？
ソフトの4Sは短期には変えられず、変革の速度を決める律速要因になる。ハードの3Sだけ整えれば動くと考えるのが典型的な誤り。組織図の設計論ではなく整合性の点検表である。
マッキンゼーの7Sモデルと関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。