リーダシップ理論（SL理論・コンティンジェンシー理論・変革型リーダシップ）とは？

リーダシップ理論（SL理論・コンティンジェンシー理論・変革型リーダシップ）の意味

SL理論（Situational Leadership）は部下の成熟度に応じて指示型→説得型→参加型→委任型へリーダの行動を変えるべきとする。コンティンジェンシー理論は唯一最善のリーダシップは存在せず状況によって最適形が変わるとする。変革型リーダシップは、ビジョンの提示と動機付けにより、既存の枠組みそのものを変えていく型を指す。

リーダシップ理論（SL理論・コンティンジェンシー理論・変革型リーダシップ）の具体例

経験の浅いメンバには具体的な手順を示し（指示型）、熟練者には目的だけ伝えて任せる（委任型）のがSL理論の実践。DX推進では、変革の必要性と将来像を語って現場を動かす変革型が求められる。

リーダシップ理論（SL理論・コンティンジェンシー理論・変革型リーダシップ）は試験でどう引っ掛けられる？

「部下の成熟度」を軸にするのがSL理論。状況全般（タスク構造や権限）を軸にするのがコンティンジェンシー理論。

リーダシップ理論（SL理論・コンティンジェンシー理論・変革型リーダシップ）と関連する用語

• X理論・Y理論
• DX

リーダシップ理論（SL理論・コンティンジェンシー理論・変革型リーダシップ）が出た過去問

• ハーシィ及びブランチャードが提唱するSL理論の説明はどれか。

  正解：教示的，説得的，参加的，委任的の四つに，部下の成熟度レベルによって，リーダシップスタイルを分類した理論

  要点：SL理論は部下の成熟度に応じてリーダシップの型を変える

  SL理論（状況対応リーダーシップ理論）は、唯一最適なリーダーシップは存在せず、部下の成熟度（能力と意欲）に応じて有効なスタイルが変わるとする考え方である。成熟度が低い順に、細かく指示する教示的、説明して納得させる説得的、意思決定に加わらせる参加的、権限を任せる委任的へとスタイルを移していく。

  出典：平成29年度 秋期 ITストラテジスト試験 am2 問19（IPA）

• リーダシップのコンティンジェンシー理論の説明はどれか。

  正解：唯一最適な部下の指導・育成のスタイルは存在しない、という考え方に基づいて、リーダの特性や行動と状況の関係を分析したもの

  要点：コンティンジェンシー理論は状況で最適なリーダシップが変わるとする

  コンティンジェンシー理論は、あらゆる状況に通用する唯一最適なリーダーシップは存在せず、部下の成熟度や課題の性質、リーダーと部下の関係といった状況要因によって有効なスタイルが変わるとする考え方である。リーダーの特性や行動と、それが置かれた状況との適合関係を分析する点に特徴がある。

  出典：平成30年度 秋期 ITストラテジスト試験 am2 問19（IPA）