予算管理・予実差異分析とは？
予算管理・予実差異分析とは、経営計画を部門別・期間別の金額目標に落とし込み、実績との差を定期的に分析して打ち手を回す仕組み。差異を数量・単価・費用などの要因に分解し、次期の予算と施策へ反映する。IT投資の効果を年度予算でどう追うかという文脈で問われる。
よさんかんり・よじつさいぶんせき
予算管理・予実差異分析の意味
経営計画を部門別・期間別の金額目標に落とし込み、実績との差を定期的に分析して打ち手を回す仕組み。差異を数量・単価・費用などの要因に分解し、次期の予算と施策へ反映する。IT投資の効果を年度予算でどう追うかという文脈で問われる。
予算管理・予実差異分析の具体例
上期の営業利益が予算比1億円未達のとき、数量要因か単価要因か、販促費の前倒しかを分解する。IT投資は稟議時のKPI（在庫日数、処理時間）を予算に紐づけ、四半期ごとに実績を確認して未達なら追加投資の可否を判断する。
予算管理・予実差異分析は試験でどう引っ掛けられる？
予算の未消化を一律に良しとするのは誤りで、必要な投資を先送りしただけの場合がある。また固定予算のまま操業度が動くと差異の解釈を誤るため、実際の操業度に合わせた変動予算で比較する必要がある。
予算管理・予実差異分析と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。