かんばん方式とは？
かんばん方式とは、後工程が必要な部品を必要な時に必要な量だけ前工程から引き取る「引取りかんばん」と、前工程が生産の指示を受け取る「生産指示かんばん」を使って、工程間の在庫を最小限に抑える生産管理方式。トヨタ生産方式のジャストインタイム（JIT）を実現する手段。
基本情報技術者試験の過去問では3回出題されています（2017年度〜2019年度）。
かんばんほうしき
かんばん方式の意味
後工程が必要な部品を必要な時に必要な量だけ前工程から引き取る「引取りかんばん」と、前工程が生産の指示を受け取る「生産指示かんばん」を使って、工程間の在庫を最小限に抑える生産管理方式。トヨタ生産方式のジャストインタイム（JIT）を実現する手段。
かんばん方式の具体例
後工程が部品を使用した分だけかんばんを前工程に戻し、前工程はそのかんばんの数だけ生産・補充する仕組みで、過剰な仕掛品在庫の発生を防ぐ。
かんばん方式は試験でどう引っ掛けられる？
後工程が前工程へ取りに行くプル型である点が核心。前工程が計画どおり作って送るMRPと逆向き。JIT（ジャストインタイム）は目指す考え方、かんばんはそれを実現する手段という関係も区別する。
かんばん方式と関連する用語
かんばん方式が出た過去問
MRPの特徴はどれか。
正解：製品の基準生産計画を基に、部品の手配数量を算出する。
要点：MRPは生産計画と部品構成表から手配数量を算出する
MRPは、基準生産計画と部品構成表をもとに、必要な部品の総所要量を展開し、在庫を差し引いて手配数量と時期を算出する仕組みである。計画に基づいて必要量を先に計算する点が特徴で、後工程からの引取りで動くかんばん方式とは考え方が対照的である。
出典：平成29年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問72（IPA）“かんばん方式”を説明したものはどれか。
正解：中間在庫を極力減らすために，生産ラインにおいて，後工程が自工程の生産に合わせて，必要な部品を前工程から調達する。
要点：かんばん方式は後工程引取りで中間在庫を減らす
かんばん方式は、後工程が自らの生産に必要な分だけを、かんばんと呼ばれる指示票を使って前工程から引き取る仕組みです。前工程は引き取られた分だけを補充生産するため、工程間に余分な中間在庫を持たずに済みます。ジャストインタイム生産を支える代表的な手法です。
出典：平成29年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問72（IPA）“かんばん方式”を説明したものはどれか。
正解：中間在庫を極力減らすために、生産ラインにおいて、後工程の生産に必要な部品だけを前工程から調達する。
要点：かんばん方式は後工程引取りで中間在庫を減らす仕組み
かんばん方式は、トヨタ生産方式におけるジャストインタイムを実現する仕組みである。後工程が使った分だけを「かんばん」という指示票で前工程に伝え、前工程は求められた分だけを作って供給する。この後工程引取りによって、作りすぎと中間在庫を抑えられる。
出典：令和1年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問70（IPA）
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。