リスクマネジメント（プロジェクト）とは？

リスクマネジメント（プロジェクト）の意味

プロジェクトの目標達成に影響を与えうる不確実な事象（リスク）を特定・分析し、対応策を計画・実行する活動。プラス・マイナス双方向のリスクがあり得る。

リスクマネジメント（プロジェクト）の具体例

「主要メンバーが途中で離脱するかもしれない」というリスクを事前に洗い出し、発生確率と影響度を評価したうえで代替要員の確保などの対応策を準備する。

リスクマネジメント（プロジェクト）は試験でどう引っ掛けられる？

リスク＝悪いこと、と決めつけると誤る。好機（プラスのリスク）も対象で、対応は活用・共有・強化・受容。マイナス側の回避・転嫁・軽減・受容と一対一で対応する点まで押さえると選択肢を切り分けられる。

リスクマネジメント（プロジェクト）と関連する用語

• リスクの特定・分析・対応
• リスク対応戦略（回避・軽減・転嫁・受容）

リスクマネジメント（プロジェクト）が出た過去問

• プロジェクトマネジメントのプロセスのうち，計画プロセスグループ内で実施するプロセスはどれか。

  正解：スコープの定義

  要点：スコープ定義は計画、憲章とステークホルダ特定は立ち上げ

  スコープの定義は、成果物と作業の範囲を具体的に定める作業であり、計画プロセス群に属する。ステークホルダの特定とプロジェクト憲章の作成は立ち上げプロセス群、品質保証の実施は実行プロセス群に位置付けられる。何を計画段階で決めるかを整理して覚えておくとよい。

  出典：平成28年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問51（IPA）

• プロジェクトのスケジュールを短縮するために，アクティビティに割り当てる資源を増やして，アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。

  正解：クラッシング

  要点：クラッシングは費用をかけて資源を投入し期間を縮める

  クラッシングは、要員や設備といった資源を追加投入して個々の作業の所要期間を縮め、全体の日程を短縮する技法である。費用の増加という代償を伴う点が特徴となる。作業を並行させて短縮するファストトラッキングとは手段が異なり、こちらは手戻りのリスクが増える。

  出典：平成28年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問52（IPA）

• 開発期間10か月，開発工数200人月のプロジェクトを計画する。次の配分表を前提とすると，ピーク時の要員は何人か。ここで，各工程では開始から終了までの要員数は一定…

  正解：22

  要点：工程ごとに工数÷期間を求め、その最大値がピーク要員

  各工程の要員数は、その工程の工数を期間で割って求める。工数200人月・期間10か月に配分率を掛けると、要件定義は32人月を2か月で16人、設計は66人月を3か月で22人、開発・テストは84人月を4か月で21人、システムテストは18人月を1か月で18人となる。最大は設計工程の22人である。

  出典：平成28年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問54（IPA）

• ソフトウェア開発プロジェクトにおいてWBS（Work Breakdown Structure）を使用する目的として，適切なものはどれか。

  正解：作業を階層に分解して，管理可能な大きさに細分化する。

  要点：WBSは作業を階層分解し管理できる大きさにする

  WBSは、プロジェクトの成果物や作業を階層状に分解し、見積りや割当てができる大きさまで細分化する技法である。最下層のワークパッケージ単位で工数・期間・担当を決められるようになり、作業の抜け漏れも見つけやすくなる。日程計算や進捗表示は、この分解の後に行う別の技法が担う。

  出典：平成28年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問51（IPA）

• プロジェクトの目的及び範囲を明確にするマネジメントプロセスはどれか。

  正解：スコープマネジメント

  要点：スコープマネジメントが目的と作業範囲を定義する

  スコープマネジメントは、プロジェクトで何を作り何をやらないのかという範囲を定義し、その範囲を維持していくプロセスである。要求の収集、スコープ定義、WBS作成などが含まれ、範囲の無秩序な拡大（スコープクリープ）を防ぐ役割を担う。目的と範囲の明確化はここに位置付けられる。

  出典：平成28年度 春期 基本情報技術者試験 午前 問52（IPA）