OKRとは？
OKRとは、組織やチーム、個人が達成すべき定性的な目標（Objectives）と、その達成度合いを測る定量的な複数の主要な成果指標（Key Results）を組み合わせて設定し、進捗を管理する目標管理のフレームワークのこと。米国のシリコンバレー企業を中心に広まった手法で、達成が容易すぎない、やや野心的な目標をあえて設定し、全社・部門・個人の目標を連動させることで、組織全体のベクトルを一致させながら挑戦的な成果を引き出すことを狙いとする。人事評価に直結させず、比較的短いサイクル（四半期ごとなど）で見直しを行う運用が一般的とされる。
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OKRの意味
組織やチーム、個人が達成すべき定性的な目標（Objectives）と、その達成度合いを測る定量的な複数の主要な成果指標（Key Results）を組み合わせて設定し、進捗を管理する目標管理のフレームワークのこと。米国のシリコンバレー企業を中心に広まった手法で、達成が容易すぎない、やや野心的な目標をあえて設定し、全社・部門・個人の目標を連動させることで、組織全体のベクトルを一致させながら挑戦的な成果を引き出すことを狙いとする。人事評価に直結させず、比較的短いサイクル（四半期ごとなど）で見直しを行う運用が一般的とされる。
OKRの具体例
あるIT企業が全社目標として「顧客満足度で業界トップになる」というObjectiveを掲げ、その達成度を測るKey Resultsとして「解約率を5％以下にする」「顧客満足度調査で90点以上を獲得する」といった具体的な指標を四半期ごとに設定し進捗を確認する。
OKRは試験でどう引っ掛けられる？
OKRは達成率100％を必ずしも前提とせず、やや挑戦的な目標をあえて設定して組織の意欲を引き出す運用がなされる点で、達成状況をそのまま人事評価に反映させることの多いMBOとは運用思想が異なる場合がある。
OKRと関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。