アーンドスケジュール法（ES）とは？

アーンドスケジュール法（ES）の意味

EVMのスケジュール指標を金額ではなく時間で表す手法。現在のEVが計画上いつの時点の出来高に当たるかを求め、その時刻と実経過時間の差でスケジュール差異を測る。試験では、従来のSV・SPIが終盤に破綻する弱点を補う考え方として問われる。

アーンドスケジュール法（ES）の具体例

予定12か月の案件で、9か月経過時のEVが計画上の7か月目相当だった。ESは7か月、実経過は9か月なので、時間ベースのスケジュール差異は2か月遅れと直ちに読める。「SVがマイナス400万円」と言われるより、遅れの体感と関係者への説明がはるかに直感的だった。

アーンドスケジュール法（ES）は試験でどう引っ掛けられる？

従来のSVは、遅れたままでも全作業が終わればEVとPVが一致して必ず0に収束し、SPIも1になる。つまり終盤ほど遅れを表せなくなる。この性質を知らずに「SPIが1に近づいたから回復した」と読むのが典型的な誤読で、ESはこれを避けるために使う。

アーンドスケジュール法（ES）と関連する用語

• CPI・SPI（コスト効率指数・スケジュール効率指数）
• CV・SV（コスト差異・スケジュール差異）
• EVM（アーンドバリューマネジメント）