調達マネジメントとは？

調達マネジメントの意味

プロジェクトに必要な物品やサービスを外部から調達する際の、発注先の選定、契約、進捗・品質の管理を行うマネジメント活動。

調達マネジメントの具体例

開発の一部を外部ベンダーに委託する際、複数候補から見積りを取り加重総和法などで評価して選定し、契約内容と納品物の品質を管理する。

調達マネジメントは試験でどう引っ掛けられる？

契約形態でリスクを負う側が逆になる。定額（一括請負）契約はコスト超過のリスクを受注側が負い、実費償還（コストプラス）契約は発注側が負う。したがって作業範囲が固まっていない案件に定額契約を選ぶのは不適切で、この条件と契約形態の対応が問われる。

調達マネジメントと関連する用語

• 加重総和法（多基準意思決定分析）
• TCO（総所有費用）

調達マネジメントが出た過去問

• PMBOKによれば、プロジェクト調達マネジメントにおける契約タイプのうち、納入者にとってのリスクが最も高いものはどれか。

  正解：完全定額契約

  要点：完全定額契約はコスト超過リスクを納入者が全て負う

  完全定額契約（FFP）は、成果物に対する支払額を契約時に固定する形態で、実際のコストが膨らんでも増額されない。したがってコスト超過のリスクは全て納入者（受注者）が負い、選択肢の中で納入者のリスクが最も高い。逆にコスト・プラス系や実費精算型のタイム・アンド・マテリアル契約では、コスト超過の負担が買い手側に移る。

  出典：平成28年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 am2 問18（IPA）