事業ポートフォリオの再編（スピンオフ・カーブアウト）とは？
事業ポートフォリオの再編（スピンオフ・カーブアウト）とは、成長性と収益性の観点から事業の組合せを見直し、非中核事業を分離・売却して資源を中核へ集中する取り組み。分離の形態には、株主へ株式を分配するスピンオフ、外部資本を入れて一部を切り出すカーブアウトなどがある。
じぎょうぽーとふぉりおのさいへん
事業ポートフォリオの再編（スピンオフ・カーブアウト）の意味
成長性と収益性の観点から事業の組合せを見直し、非中核事業を分離・売却して資源を中核へ集中する取り組み。分離の形態には、株主へ株式を分配するスピンオフ、外部資本を入れて一部を切り出すカーブアウトなどがある。
事業ポートフォリオの再編（スピンオフ・カーブアウト）の具体例
赤字ではないが成長が見込めない事業を投資ファンドへ譲渡し、得た資金をデジタル領域の買収と基幹システム刷新へ充てる。分離では共用していたシステムの切り分けが最大の作業量になる。分離の可否は事前のシステム調査で見極める。
事業ポートフォリオの再編（スピンオフ・カーブアウト）は試験でどう引っ掛けられる？
撤退は失敗ではなく、資本コストを上回らない事業を持ち続けるほうが企業価値を損なう。分離時のシステム分割費用と、移行期に旧親会社が業務を提供する経過措置の見積り漏れが典型的な誤算。
事業ポートフォリオの再編（スピンオフ・カーブアウト）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。