プロジェクトの立上げ時に考慮すべき事項として、適切なものはどれか。

選択肢

• ア組織内部における前提条件や制約条件を明確にすることは重要であるが、自身では制御できない外部環境における前提条件や制約条件を明確にすることは意味がないので行わない。
• イプロジェクト立上げ時には今後プロジェクトがどのように進捗していくかを想定することは難しいので、プロジェクトの目的は、どのような成果が出せそうかが見えてきた段階まで待って示す。
• ウプロジェクト立上げに当たって、細分化された最小単位の工程ごとに具体的な予算を見積もる必要があり、これができない場合にはプロジェクトを立ち上げることはできない。
• エプロジェクト立上げに当たって、プロジェクトマネージャを任命し責任や権限を明確にしておく。

正解と解説

正解：エ プロジェクト立上げに当たって、プロジェクトマネージャを任命し責任や権限を明確にしておく。

プロジェクトの立上げでは、まずプロジェクトマネージャを任命し、その責任と権限を明確にすることが基本である。責任者が定まって初めて計画づくりや意思決定が動き出す。前提条件や制約条件は外部環境のものも含めて洗い出し、目的は立上げ時点で示す必要がある。見積りも段階的に精度を上げていけばよい。

選択肢ごとの解説

• ア外部環境の前提・制約も洗い出す必要があり、意味がないとするのは誤り。
• イ目的は立上げ時に示すべきもので、成果が見えるまで待つのは適切でない。
• ウ立上げ時点では概算見積りで始め、進行に伴い精度を上げていくのが一般的。
• エプロジェクトマネージャを任命し責任と権限を明確にする。これが立上げの基本。

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