スコープマネジメントとは？

スコープマネジメントの意味

プロジェクトで実施すべき作業の範囲を定義・管理し、必要な作業だけが確実に実施されるようにするマネジメント活動。範囲外の作業が無秩序に紛れ込むこと（スコープクリープ）を防ぐ。

スコープマネジメントの具体例

開発途中で追加要望が出た際、それが当初のスコープに含まれるかを確認し、含まれない場合は正式な変更手続きを経て範囲に追加するかどうかを判断する。

スコープマネジメントは試験でどう引っ掛けられる？

管理対象は作業の範囲であって、コストや品質そのものではない。要点は範囲がじわじわ膨らむスコープクリープを防ぐことだが、変更を一切認めない意味ではなく、正式な変更管理の手続きを通せば範囲は変えられる。

スコープマネジメントと関連する用語

• プロジェクトスコープ
• WBS（作業分解構成図）

スコープマネジメントが出た過去問

• プロジェクトの目的を達成するために、プロジェクトに参加する要員の役割と責任と必要なスキルを決定し、参加時期も明確にした。この活動はプロジェクトマネジメントのどの…

  正解：プロジェクト人的資源マネジメント

  要点：要員の役割と参加時期の計画は人的資源マネジメント

  プロジェクトに必要な要員の役割・責任・スキルを定め、いつ参加させるかを計画するのは、人という資源を扱う活動であり、プロジェクト人的資源マネジメントに含まれる。コミュニケーションマネジメントは情報の伝達、スコープマネジメントは成果物と作業範囲、タイムマネジメントは日程を扱う知識エリアである。

  出典：平成26年度 春期 ITパスポート試験 問38（IPA）

• プロジェクトの目的を達成するために，プロジェクトで作成する必要のある成果物と，成果物を作成するために必要な作業を細分化した。この活動はプロジェクトマネジメントの…

  正解：プロジェクトスコープマネジメント

  要点：成果物と作業の細分化はスコープマネジメント

  プロジェクトで作る成果物と、それを作るために必要な作業を洗い出して段階的に細分化する作業は、WBSの作成に代表されるスコープマネジメントの活動である。費用、日程、リスクを扱う知識エリアとは目的が異なる。

  出典：平成28年度 秋期 ITパスポート試験 問48（IPA）

• プロジェクトスコープマネジメントに関する記述として、適切なものはどれか。

  正解：プロジェクトが生み出す製品やサービスなどの成果物と、それらを完成するために必要な作業を定義し管理する。

  要点：スコープ管理は成果物と必要作業の範囲を定義し管理する

  プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトが生み出す成果物の範囲と、それを完成させるために必要な作業の範囲を定義し、過不足なく遂行されるよう管理する領域である。WBSの作成や変更管理もここに含まれる。最長経路の管理はスケジュール、事象の管理はリスク、関係者の調整はステークホルダの各マネジメント領域が担う。

  出典：平成28年度 春期 ITパスポート試験 問47（IPA）

• プロジェクトマネジメントの知識エリアには、プロジェクト人的資源マネジメント、プロジェクトスコープマネジメント、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクト品質マ…

  正解：プロジェクト成果物を事前に定めた手順に従って作成しているかどうかのレビューの実施

  要点：品質マネジメントは基準・手順への適合をレビューで確認する

  品質マネジメントは、成果物が求められる品質基準を満たしているかを確認し、必要な改善を行う活動である。あらかじめ定めた手順どおりに作業や成果物が作られているかをレビューで確認することは、品質保証・品質管理の中心的な作業に当たる。

  出典：平成29年度 秋期 ITパスポート試験 問37（IPA）

• プロジェクトマネジメントの活動にはプロジェクトコストマネジメント、プロジェクトスコープマネジメント、プロジェクトタイムマネジメント、プロジェクト統合マネジメント…

  正解：プロジェクト全体を、実行、監視、コントロールするための計画書

  要点：統合マネジメントの成果物はプロジェクト全体の計画書

  統合マネジメントは、スコープ・コスト・時間・品質など各領域の計画を一つにまとめ、相互の矛盾を調整しながらプロジェクト全体を動かす領域である。その中心となる成果物が、実行・監視・コントロールの進め方を定めた全体の計画書であり、変更が生じたときの統合的な変更管理もここで扱う。個別領域の成果物は、それぞれのマネジメント領域で作られる。

  出典：平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問43（IPA）