プロジェクトリスクとは？

プロジェクトリスクとは、発生した場合にプロジェクト目標に影響を及ぼす不確実な事象または状態。マイナスの影響を及ぼすものを脅威、プラスの影響を及ぼすものを好機（オポチュニティ）といい、リスクマネジメントは脅威の低減と好機の実現の双方を扱う。

プロジェクトマネージャ試験の過去問では1回出題されています。

ぷろじぇくとりすく

プロジェクトマネージャ試験の頻出用語／午前II

プロジェクトリスクの意味

発生した場合にプロジェクト目標に影響を及ぼす不確実な事象または状態。マイナスの影響を及ぼすものを脅威、プラスの影響を及ぼすものを好機（オポチュニティ）といい、リスクマネジメントは脅威の低減と好機の実現の双方を扱う。

「新技術の習熟に時間がかかり遅延する」は脅威、「早期完了により追加案件を受注できる」は好機。

リスク＝悪いことだけ、ではない。好機も含めて管理する点が現代のリスクマネジメントの定義。

PMBOKによれば,プロジェクトリスクマネジメントにおける定性的リスク分析で実施することのうち,適切なものはどれか。
正解：リスクの発生確率と影響度を査定した結果に基づいて,リスク登録簿を更新する。
要点：定性的リスク分析は確率と影響度で優先順位を付け登録簿を更新する
定性的リスク分析は、特定済みの各リスクについて発生確率と影響度を評価し、確率・影響度マトリックスなどを用いて優先順位を付けるプロセスである。その査定結果はリスク登録簿に反映（更新）され、続く定量的リスク分析や対応計画の入力になる。数値モデルによる分析は行わない点が定量的リスク分析との違いである。
出典：平成28年度春期プロジェクトマネージャ試験 am2 問14（IPA）

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。