H.I.アンゾフが提唱した成長マトリクスを説明したものはどれか。

選択肢

• ア既存製品か新製品かという製品軸と既存市場か新市場かという市場軸の両軸で捉え、事業成長戦略を考える。
• イコストで優位に立つかコスト以外で差別化するか、ターゲットを広くするか集中するかによって戦略を考える。
• ウ市場成長率が高いか低いか、相対的市場シェアが大きいか小さいかによって事業を捉え、資源配分の戦略を考える。
• エ自社の内部環境の強みと弱み、取り巻く外部環境の機会と脅威を抽出し、取組方針を整理して戦略を考える。

正解と解説

正解：ア 既存製品か新製品かという製品軸と既存市場か新市場かという市場軸の両軸で捉え、事業成長戦略を考える。

アンゾフの成長マトリクスは、製品を既存か新規か、市場を既存か新規かという2軸で分け、市場浸透・新製品開発・新市場開拓・多角化の四つの成長戦略を整理するフレームワークである。自社の成長の方向性を検討する際に用いられる。

選択肢ごとの解説

• ア正しい。製品軸と市場軸の2軸で成長戦略を整理する。
• イコスト優位か差別化か、対象を広くするか集中するかはポーターの競争戦略。
• ウ市場成長率と相対的市場シェアの2軸はPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）。
• エ内部の強み弱みと外部の機会脅威を整理するのはSWOT分析。

同じ分野の他の問題

• 図のアンゾフの成長マトリクスのうち、市場浸透戦略の例として、適切なものはどれか。2025年度 秋期 午前 問70
• フィージビリティスタディの説明はどれか。2025年度 秋期 午前 問69
• カーシェアビジネスをビジネスモデルキャンバスに当てはめた。bに該当するものはどれか。なお，ア～エはa～dのいずれかに該当…2025年度 春期 午前 問69
• 市場成長率と相対的市場シェアから，市場と企業との関係を分析し，自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手…2025年度 春期 午前 問67
• コ・クリエーション戦略の特徴はどれか。2024年度 秋期 午前 問69