社内カンパニー制を説明したものはどれか。

選択肢

• ア1部門を切り離して別会社として独立させ、機動力のある多角化戦略を展開する。
• イ合併、買収によって、自社にない経営資源を相手企業から得て、スピーディな戦略展開を図る。
• ウ時間を掛けて研究・開発を行い、その成果を経営戦略の基礎とする。
• エ事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。

正解と解説

正解：エ 事業分野ごとの仮想企業を作り、経営資源配分の効率化、意思決定の迅速化、創造性の発揮を促進する。

社内カンパニー制は、事業分野ごとに社内を独立した会社のように分け、それぞれに大きな権限と責任をもたせる組織形態である。法人としては分離しないため仮想的な会社だが、資源配分の効率化と意思決定の迅速化が図れる。実際に別法人として切り離す分社化とは区別する。

選択肢ごとの解説

• ア別会社として法人格を分ける分社化の説明。
• イM&Aの説明。
• ウ研究開発を戦略の基礎とする考え方の説明で、組織形態ではない。
• エ正解。事業分野ごとに仮想的な会社を設け、権限を委譲する組織形態。

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