経営組織のうち、事業部制組織の説明はどれか。

選択肢

• ア社内組織を小集団に分け、全体を構成する一部の機能として相互作用的に活動させる。
• イ商品企画、購買、製造、営業といった同じ職能を行う単位で、社内組織を分割する。
• ウ製品や市場ごとに社内組織を分割し、利益責任単位として権限と目標が与えられる。
• エ二つの異なる組織体系に社員が所属することによって、必要に応じて業務に柔軟に対処する。

正解と解説

正解：ウ 製品や市場ごとに社内組織を分割し、利益責任単位として権限と目標が与えられる。

事業部制組織は、製品別・地域別・市場別などに社内を分け、それぞれの事業部が生産から販売まで一貫した権限をもち、利益責任単位（プロフィットセンタ）として業績を問われる形態である。職能で分けるのは職能別組織、二つの指揮系統に所属するのはマトリックス組織である。

選択肢ごとの解説

• ア小集団に分けて相互作用させるのは、事業部制の定義とは異なる組織の考え方。
• イ同じ職能ごとに分けるのは職能別（機能別）組織。
• ウ製品や市場ごとに分け、利益責任を負わせる事業部制組織の説明として適切。
• エ二つの組織体系に所属するのはマトリックス組織。

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