事業部制組織の事例はどれか。

選択肢

• アAさんは X事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買は Y事業を実施している部門の購買組織が担当している。
• イBさんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発、生産、販売機能も同様に、それぞれ専門の組織が担当している。
• ウCさんは地域Mで製品Xの販売を担当しており、地域Mの販売に責任をもつ上司と製品Xの販売に責任をもつ上司の、2人の上司の指示を受けている。
• エDさんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。

正解と解説

正解：ア Aさんは X事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y事業の購買は Y事業を実施している部門の購買組織が担当している。

事業部制組織は、製品別や地域別などの事業単位ごとに部門を設け、その中に購買・生産・販売といった機能をひととおり持たせて、事業ごとに利益責任を負わせる形態である。事業単位で意思決定が完結するため環境変化に速く対応できる半面、機能が重複してコストが増えやすい。

選択肢ごとの解説

• ア事業ごとに購買機能を抱えており、事業部制の典型例。
• イ機能ごとに専門組織を置く形であり、職能別組織の例。
• ウ地域と製品の二系統から指示を受ける形で、マトリックス組織の例。
• エ目的達成後に解散する臨時編成であり、プロジェクト組織の例。

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