EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する指標値〕 CPI（コスト効率指数）: 0.9 SPI（スケジュール効率指数）: 1.1 BAC（完成時総予算）に基づくTCPI（残作業効率指数）: 1.2

選択肢

• アコストが予算を超えているが、スケジュールには余裕があり、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので、CPIに基づいて完成までに必要なコストを予測する。
• イコストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがあるが、スケジュールには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
• ウコストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れており、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので、ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
• エコストには余裕があるので、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが、スケジュールが予定より遅れているので、クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。

正解と解説

正解：イ コストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがあるが、スケジュールには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。

CPIが1を下回る0.9はコスト超過、SPIが1を上回る1.1はスケジュール先行を意味する。またTCPIが1.2ということは、完成時総予算内に収めるには残作業を計画より2割高い効率でこなす必要があるということである。したがってコスト面の対策として効率向上策かコンティンジェンシー予備の使用を検討することになる。

選択肢ごとの解説

• アTCPIが1.2である以上、残作業の効率向上は必要であり、対策不要とする点が誤りである。
• イ正解。コスト超過かつTCPI＞1なので効率向上策や予備費の使用を検討し、スケジュールには余裕がある。
• ウCPIが0.9でコストは超過しており、SPIが1.1なのでスケジュールは遅れていない。前提が逆である。
• エコストに余裕があるとしている点、スケジュールが遅れているとしている点がいずれも指標値と反対である。

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