デリバラブル（成果物）とは？

デリバラブル（成果物）の意味

プロジェクトの各工程で作成が完了し、依頼主や次の工程の担当者に引き渡される、目に見える具体的な成果のことを指す。設計書やプログラム、テスト報告書、操作マニュアルなど、プロジェクトの計画段階でWBSやプロダクトスコープ記述書をもとに「何を成果物とするか」があらかじめ定義される。デリバラブルを明確にリストアップしておくことで、プロジェクトの進捗状況を「何がまだできていないか」という具体的な形で把握しやすくなり、契約上の納品物の範囲も明確になる。

デリバラブル（成果物）の具体例

システム開発プロジェクトにおいて、要件定義書、外部設計書、ソースコード一式、テスト結果報告書、操作マニュアルをそれぞれの工程のデリバラブルとしてWBSに定義し、進捗管理表でチェックしていく。

デリバラブル（成果物）は試験でどう引っ掛けられる？

デリバラブルは形として残る成果物を指し、会議での合意事項や口頭での報告のように文書化・成果物化されていないものは含まれない点に注意。

デリバラブル（成果物）と関連する用語

• WBS（作業分解構成図）
• プロダクトスコープ記述書
• 検収基準（受入基準）
• ワークパッケージ

デリバラブル（成果物）が出た過去問

• プロジェクトを管理する上で、プロジェクトマネージャが考慮すべき制約条件の組合せとして、適切なものはどれか。

  正解：対象範囲、納期、予算

  要点：プロジェクトの三大制約はスコープ・納期・予算

  プロジェクトマネジメントでは、成果物の範囲（スコープ）、期限、費用の三つが互いに影響し合う基本的な制約とされる。どれか一つを変えれば他にしわ寄せがいくため、三者の均衡を保つことが管理の中心となる。リスクは管理すべき対象領域の一つではあるが、この三大制約とは性格が異なる。

  出典：平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問34（IPA）

• ソフトウェア開発における仕様変更の手順の要素を「変更内容の評価」「変更の指示」「変更の反映」「変更要求の受付」としたとき、手順のAに該当するものはどれか。

  正解：変更内容の評価

  要点：仕様変更は受付→評価→指示→反映の順で統制する

  仕様変更は、まず要求を受け付け、次にその影響範囲や工数、妥当性を評価したうえで、実施の可否を判断して変更を指示し、最後に成果物へ反映するという流れをとる。Aは二番目の位置にあるため、受付の次にくる変更内容の評価があてはまる。

  出典：平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問44（IPA）

• システム開発を外部に委託する場合に行う管理方法として、適切なものはどれか。

  正解：一括請負の場合は、成果物を納入するまでの過程については、すべて委託先の責任とリスクで作業を実施するので、発注元が委託先の従業員に直接指示は出さない。

  要点：請負先の従業員へ直接指示を出すと偽装請負になる

  請負契約では、受託側が仕事の完成に責任を負い、自社の従業員への指揮命令も受託側が行う。発注元が委託先の従業員へ直接指示を出すと、契約の実態が労働者派遣とみなされ（いわゆる偽装請負）、法令上の問題となる。発注元は成果物や進捗の確認を通じて管理するのが正しい。

  出典：平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問52（IPA）

• 業務プロセスのモデルを説明したものはどれか。

  正解：システム化の対象となるビジネスの活動やデータの流れを明示したもの

  要点：業務プロセスモデルは業務の活動とデータの流れを可視化した図

  業務プロセスのモデルとは、対象となる業務の活動（誰が何をするか）とデータの流れを図などで整理し、現状や目指す姿を可視化したものである。DFDやアクティビティ図がその代表で、システム化の前に業務そのものを理解・分析する目的で作られる。プログラム仕様、提案依頼の条件、運用体制の記述はいずれも別の成果物である。

  出典：平成21年度 春期 ITパスポート試験 問11（IPA）

• プロジェクトを立ち上げるときに、最初に行うことはどれか。

  正解：プロジェクト目標の明確化

  要点：プロジェクトはまず目標と範囲の明確化から始める

  プロジェクトは、有期で独自の成果物を生み出す活動であり、まず「何をどこまで達成すれば成功か」という目標と範囲を明確にすることから始まる。目標が定まってはじめて、必要な作業の洗い出し、スケジュールや予算の立案ができ、進捗管理はその計画に対して行うものである。

  出典：平成21年度 春期 ITパスポート試験 問34（IPA）