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MRP(資材所要量計画)とは?

MRP(資材所要量計画)とは、製品の生産計画をもとに、必要な部品・原材料の種類と数量、発注時期を計算し、生産に必要な資材を過不足なく調達するための生産管理手法。

ITパスポートの過去問では5回出題されています(2012年度〜2020年度)。

えむあーるぴー

ITパスポートの頻出用語/ストラテジ系/別名:Material Requirements Planning、MRP、資材所要量計画


MRP(資材所要量計画)の意味

製品の生産計画をもとに、必要な部品・原材料の種類と数量、発注時期を計算し、生産に必要な資材を過不足なく調達するための生産管理手法。

MRP(資材所要量計画)の具体例

完成品の生産計画数量から、それを構成する部品ごとの必要数量と、発注してから納品されるまでのリードタイムを逆算し、いつ何個発注すべきかを自動的に算出する。

MRP(資材所要量計画)は試験でどう引っ掛けられる?

出発点は生産計画と部品表(BOM)、および在庫量。後工程が使った分だけ前工程が作るかんばん方式(ジャストインタイム)が引っ張り型なのに対し、MRPは計画から必要量を先に計算する押し出し型である。

MRP(資材所要量計画)と関連する用語

MRP(資材所要量計画)が出た過去問

最終更新:2026-08-25/解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。