事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として，適切なものはどれか。

選択肢

• ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。
• イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって，プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
• ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって，開発リスクを低減し，投資効果の最大化を図る。
• エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって，組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

正解と解説

正解：ア 活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え，複数のプロジェクトの連携，統合，相互作用を通じて価値を高め，組織全体の戦略の実現を図る。

プログラムマネジメントは、事業目標の達成に関わる複数のプロジェクトを一つのまとまり（プログラム）として捉え、相互の関係を調整しながら全体最適を図る考え方である。個々のプロジェクトを別々に管理するのではなく、連携や統合によって単独では得られない価値を生み出し、組織戦略の実現につなげる。

選択肢ごとの解説

• ア正解。複数プロジェクトの連携と統合で価値を高め、組織戦略の実現を図る。
• イ管理単位を細分化することはプログラムマネジメントの考え方ではない。
• ウ開発言語や手法の早期検討は個別プロジェクトの技術的判断であり、プログラムの概念ではない。
• エ組織全体のマネジメント能力を高める専門組織はPMOの説明。

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