企業が属する業界の競争状態と収益構造を、"新規参入の脅威"、"供給者の支配力"、"買い手の交渉力"、"代替製品・サービスの脅威"、"既存競合者同士の敵対関係"の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。

選択肢

• アPEST分析
• イVRIO分析
• ウバリューチェーン分析
• エファイブフォース分析

正解と解説

正解：エ ファイブフォース分析

ファイブフォース分析は、業界の収益性を左右する競争要因を、新規参入の脅威、売り手（供給者）の交渉力、買い手の交渉力、代替品の脅威、既存競合者間の敵対関係の五つに整理して分析するフレームワークである。設問に挙げられた5要素と一致するのでエが正解。

選択肢ごとの解説

• アPEST分析は政治・経済・社会・技術という外部マクロ環境を分析する手法である。
• イVRIO分析は経営資源を価値・希少性・模倣困難性・組織の観点で評価する内部分析の手法である。
• ウバリューチェーン分析は自社の活動を主活動と支援活動に分け付加価値の源泉を探る手法である。
• エ正解。五つの競争要因で業界構造と収益性を分析するフレームワークである。

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