VRIO分析はどれか。

選択肢

• ア環境要因を外部環境の機会と脅威、内部環境の強みと弱みに分類し、それら四つの組合せから重要成功要因を導出する。
• イ自社の経営資源について、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。
• ウ市場成長性の高低と自社の市場シェアの高低から、自社の事業を、金のなる木、花形、問題児、負け犬の四つに分類し、経営資源の配分を検討する。
• エ複数の重要成功要因を、財務の視点、顧客の視点、内部ビジネスプロセスの視点、学習と成長の視点の四つに分類し、相互の関係性を踏まえて戦略目標を定める。

正解と解説

正解：イ 自社の経営資源について、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。

VRIO分析は、自社の経営資源が競争優位の源泉になり得るかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の四つの観点で順に問う内部環境分析の枠組みである。四つを満たすほど持続的な競争優位に近づき、満たさない資源は競争劣位や均衡にとどまると評価する。

選択肢ごとの解説

• ア機会・脅威・強み・弱みの四象限で捉えるのはSWOT分析である。
• イ正しい。価値・希少性・模倣困難性・組織の四観点で経営資源の競争優位性を評価する。
• ウ市場成長率と市場シェアで事業を四分類するのはPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）である。
• エ財務・顧客・内部プロセス・学習と成長の四視点で戦略目標を定めるのはバランススコアカードである。

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