アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。

選択肢

• ア自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦略における企業の環境分析を行う。
• イ製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。
• ウ製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。
• エ製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、製品の改良、新品種の追加、製品廃棄などを計画する。

正解と解説

正解：イ 製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。

アンゾフの成長マトリクスは、製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の二軸で事業拡大の方向性を四つに整理する枠組みである。既存製品を既存市場で伸ばす市場浸透、既存市場に新製品を投入する製品開発、既存製品を新市場へ広げる市場開拓、新製品を新市場へ出す多角化に分け、どの方向に成長するかを検討する。

選択肢ごとの解説

• ア強み・弱み・機会・脅威を列挙するのはSWOT分析である。
• イ正しい。製品と市場の軸で市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて戦略を検討する。
• ウ市場占有率と市場成長率で資源配分を決めるのはPPMである。
• エ導入期から衰退期までの段階に応じた施策を計画するのは製品ライフサイクル理論である。

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